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Desarrollo de los empleados

Desarrollo de los empleados

Las personas que conforman Logista son parte fundamental dentro del Plan Estratégico de negocio del Grupo. A través del departamento de Recursos Humanos, Logista impulsa políticas que potencian el desarrollo de las personas que forman el Grupo y contemplan la diversidad y la inclusión.

Estos son nuestros ejes en la gestión de personas y constituyen el reflejo de los valores del Grupo: Respeto, Iniciativa, Compromiso y Profesionalidad. Nuestra organización al completo, formada por 5.851 personas de más de 50 nacionalidades diferentes, fomenta el cumplimiento de dichos valores.

El Departamento de Recursos Humanos de Logista ha definido su estrategia en base a los objetivos del Grupo y de cada uno de sus negocios, así como de las mejores prácticas del mercado, definiendo un Plan Global de Recursos Humanos cuyo objetivo es cubrir las necesidades de los negocios del Grupo en el corto y largo plazo, a través de un modelo claro y pragmático, que potencia los resultados de los negocios, equipos y personas.

Este Plan se apoya en cuatro pilares que definen el modelo de trabajo a través del ciclo de vida laboral del empleado:

  • “HR Roadmap”: establece las prioridades de Recursos Humanos basadas en los objetivos del Grupo y de cada uno de sus negocios.
  • “Balanced Scorecard/BSC”: mide el grado de consecución de los objetivos establecidos en el “HR Roadmap”, facilita la toma de decisiones y el establecimiento de planes de acción basados en las métricas clave en la gestión de los recursos humanos.
  • Centros de Excelencia: cuya misión es diseñar un núcleo de RRHH compuesto por políticas, procesos y programas, que representen centros de conocimiento especializado en RRHH. Estos procesos especializados se ajustan al negocio y características locales aprovechando las mejores prácticas globales.
  • Centro de Servicios Compartidos (“Shared Services Center”): destinado a potenciar la eficiencia en la operativa de los procesos de administración de Recursos Humanos, generando mejoras en tiempo y costes. Asimismo, a través del desarrollo de los sistemas de administración de personas, el Centro de Servicios Compartidos se convierte en el gestor de los datos de los empleados, que permite a través de la analítica, tanto descriptiva como predictiva, la identificación de potenciales acciones de mejora en el corto y largo plazo.

Durante el 2021, Logista ha continuado con la identificación e implantación de acciones que sigan potenciando el talento en toda la Organización, y especialmente en las posiciones identificadas como críticas, con el objetivo de asegurar que dichas posiciones son desarrolladas con las capacidades y competencias óptimas para ello.

Asimismo, se han identificado a 166 posibles sucesores dentro del Grupo, que constituyen el tejido humano y competencial del Plan de Sucesión de Logista. Dicho Plan está enfocado a garantizar la continuidad de las posiciones críticas y del propio negocio.

Durante 2021, Logista se marcó como objetivo conseguir un 80% de Talent Density (Es el índice de talento en las posiciones críticas, es el resultado de la evaluación matricial del performance anual más el potencial de crecimiento) logrando finalmente una consecución del 86%. Esta mejora surge de la ejecución del plan de acción establecido por cada negocio. De acuerdo con estos planes, se han llevado a cabo medidas relacionadas con: el desarrollo de las personas trabajadoras, planes de retribución y compensación atractivos, y con todas aquellas que fomentan la atracción y retención del mejor talento.

Durante 2021, Logista se marcó como objetivo conseguir un 80% de Talent Density, logrando finalmente una consecución del 86%.

La apuesta por el talento joven, se materializa a través de nuestro programa “Youners”, que tiene el objetivo de atraer, reclutar y, sobre todo, desarrollar las competencias técnicas y de gestión de los jóvenes recién incorporados a la Organización, en diferentes áreas y negocios del Grupo. A través de este proyecto, Logista quiere garantizar el crecimiento de estos perfiles desde el inicio de su carrera, hasta posiciones directivas o de máxima responsabilidad, reforzando los planes de sucesión y garantizando la continuidad del negocio.

En continuidad con el ejercicio anterior, Logista ha seguido optimizando el nivel de servicio ofrecido en la atracción y acogida de nuevos profesionales, reforzando la digitalización del proceso y optimizando la experiencia del candidato.

El sistema retributivo de Logista permite configurar un modelo de compensación atractivo y adecuado al mercado, que recompensa los mejores desempeños y/o resultados a través de nuestra política de remuneración a corto plazo.

El esquema de retribución global contempla, además del salario fijo y el variable anual, un variable a largo plazo y un paquete de beneficios sociales que se adapta a las políticas locales de cada negocio y país.

La creación de valor en el largo plazo se refleja dentro de los objetivos individuales de todos los equipos de Dirección del Grupo. En este ejercicio 2021 se han incluido los indicadores de sostenibilidad dentro del esquema retributivo variable del equipo de dirección tanto del Grupo como de los negocios que lo componen.

A través de la participación en estudios de mercado y una estructurada metodología de valoración de puestos, podemos diseñar acciones alineadas con nuestro modelo global de gestión de talento.

Los principales riesgos detectados por el Grupo relacionados con la gestión del personal son la retención del personal clave y la adecuación persona-puesto, especialmente en los puestos definidos como críticos. El impacto de estos riesgos puede suponer pérdida de conocimientos de negocio y un desempeño bajo que afecte a la consecución de objetivos. Para mitigarlos, el grupo trabaja activamente en el Plan de Sucesión, identificando y desarrollando el potencial de los integrantes del plan, ocupantes y sucesores, así como en el desarrollo de las personas que ocupan las posiciones claves de la organización.

Empleo


a) Distribución de empleados por género, edad, país y clasificación profesional

Empleados por Género

Total 2021

% 2021

Total 2020

% 2020

Mujer

2.213

37,82%

2.170

37,16%

Hombre

3.638

62,18%

3.669

62,84%

Total general

5.851

100%

5.839

100%

Empleados por Edad

Total 2021

% 2021

Total 2020

% 2020

Hasta 30 años

657

11,23%

638

10,93%

Entre 30-50

3.731

63,77%

3.816

65,35%

Más de 50 años

1.463

25,00%

1.385

23,72%

Total general

5.851

100%

5.839

100%

Empleados por País

Total 2021

% 2021

Total 2020

% 2020

España

3.553

60,72%

3.516

60,22%

Francia

1.228

20,99%

1.258

21,54%

Portugal

526

8,99%

531

9,09%

Italia

458

7,83%

454

7,78%

Polonia

86

1,47%

80

1,37%

Total general

5.851

100%

5.839

100%

Empleados por Categoría Profesional

Total 2021

% 2021

Alta Dirección

43

0,73%

Dirección

198

3,38%

Profesionales

369

6,31%

Técnicos y administrativos

2.611

44,62%

Almacén

2.630

44,95%

Total general

5.851

100%

El desglose de categoría profesional revisado permite una mejor comparabilidad al asegurar una mayor homogeneidad de sus integrantes.

Empleados por Categoría Profesional

Total 2021

% 2021

Total 2020

% 2020

Equipo directivo

22

0,38%

23

0,39%

Técnicos y administración

3.177

54,30%

3.126

53,54%

Personal de almacén

2.652

45,33%

2.690

46,07%

Total general

5.851

100%

5.839

100%


b) Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo

Distribución de modalidades de contrato de trabajo

Total 2021

% 2021

Total 2020

% 2020

Fijos 

4.999

85,44%

4.981

85,31%

Temporales

852

14,56%

858

14,69%

TOTAL

5.851

100%

5.839

100%

A tiempo completo

5.446

93,08%

5.443

93,22%

A tiempo parcial

405

6,92%

396

6,78%

TOTAL

5.851

100%

5.839

100%


c) Promedio anual de empleados por tipología de contrato, género, edad y categoría profesional

Promedio de empleados por género

Distribución por género 2021

Distribución por género 2020

 

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Fijos 

3.217

1.813

3.424

2.025

Temporales

445

368

563

413

TOTAL

3.662

2.181

3.987

2.438

A tiempo completo

3.536

1.890

3.859

2.081

A tiempo parcial

126

292

128

357

TOTAL

3.662

2.181

3.987

2.438

*Se cuantifica este indicador considerando la media anual de los empleados a fin de mes. Se ha modificado el criterio de contabilización del promedio de personal contratado para ajustar la información ofrecida con el objetivo perseguido con este indicador.

Promedio de empleados por edad

Distribución por edad 2021

Distribución por edad 2020

 

<30

≤30->50

≤50

<30

≤30->50

≤50

Fijos 

353

3.280

1.398

361

3.804

1.453

Temporales

262

440

111

304

374

129

TOTAL

616

3.720

1.509

665

4.178

1.582

A tiempo completo

588

3.419

1.419

642

3.804

1.494

A tiempo parcial

28

301

89

23

374

88

TOTAL

616

3.720

1.509

665

4.178

1.582

*Se cuantifica este indicador considerando la media anual de los empleados a fin de mes. Se ha modificado el criterio de contabilización del promedio de personal contratado para ajustar la información ofrecida con el objetivo perseguido con este indicador.

Promedio de empleados por categoría profesional

2021

 

Alta Dirección

Dirección

Profesionales

Técnicos y administrativos

Almacén

Fijos 

44

197

384

2.328

2.078

Temporales

0

2

1

281

530

TOTAL 

44

199

384

2.609

2.608

A tiempo completo

44

193

362

2.427

2.401

A tiempo parcial

0

6

22

182

207

TOTAL

44

199

384

2.609

2.608

*Se cuantifica este indicador considerando la media anual de los empleados a fin de mes. Se ha modificado el criterio de contabilización del promedio de personal contratado para ajustar la información ofrecida con el objetivo perseguido con este indicador. El desglose de categoría profesional revisado permite una mejor comparabilidad al asegurar una mayor homogeneidad de sus integrantes.

Promedio de empleados por categoría profesional

 

2021

2020

 

Equipo directivo

Técnicos y administración

Personal de almacén

Equipo directivo

Técnicos y administración

Personal de almacén

Fijos 

24

2.906

2.102

        27

3.119

2.308

Temporales

0

284

530

0

661

2.966

TOTAL 

24

3.189

2.632

27

3.780

5.274

A tiempo completo

24

2.979

2.424

27

3.552

5.029

A tiempo parcial

0

210

207

 

228

245

TOTAL

24

3.189

2.632

27

3.780

5.274


d) Número de despidos por género, edad y clasificación profesional

 Despidos por género

Total 2021

Total 2020

Mujeres

64

87

Hombres

111

152

Total general

175

239

Despidos por Edad

Total 2021

Total 2020

Hasta 30 años

23

21

Entre 30-50

100

126

Más de 50 años

52

92

Total general

175

239

Despidos por Clasificación Profesional

Total 2021

Alta Dirección

1

Dirección

7

Profesionales

14

Técnicos y administrativos

75

Almacén

78

Total general

175

El desglose de categoría profesional revisado permite una mejor comparabilidad al asegurar una mayor homogeneidad de sus integrantes.

Despidos por Clasificación Profesional

Total 2021

Total 2020

Equipo directivo

0

2

Técnicos y administración

96

114

Personal de almacén

79

123

Total general

175

239


e) Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por género, edad y clasificación profesional

Remuneración media por Género

Total 2021

Total 2020

Hombres

39.282,97

37.490,85

Mujeres

32.789,50

30.902,71

Remuneración media por Edad

Total 2021

Total 2020

Hasta 30 años

23.703,33

21.749,96

Entre 30-50

35.234,14

32.229,02

Más de 50 años

46.782,62

46.162,02

Remuneración media por Categoría Profesional

Total 2021

Alta Dirección

285.238,52

Dirección

99.556,48

Profesionales

59.485,81

Técnicos y administrativos

33.564,18

Almacén

28.102,99

El desglose de categoría profesional revisado permite una mejor comparabilidad al asegurar una mayor homogeneidad de sus integrantes.

Remuneración media por Categoría Profesional

Total 2021

Total 2020

Equipo directivo

374.472,14

372.202,56

Técnicos y administración

41.448,86

39.211,03

Personal de almacén

28.489,14

27.315,42


Brecha salarial

En línea con los planes de diversidad y para garantizar un mejor análisis y control de los indicadores de brecha salarial, se ha procedido a aumentar el número de categorías profesionales a analizar de tres a cinco, lo que permitirá poder comparar de forma más precisa la diferencia de retribución entre hombres y mujeres en posiciones de igual o similar contenido funcional y valor.

Atendiendo a esta nueva clasificación, se ha producido una reordenación de los puestos a lo largo de toda la organización entre los nuevos grupos profesionales, y se ha excluido la posición del CEO para este cálculo. Su remuneración se puede consultar en detalle en el Informe de Remuneraciones de los Consejeros.

Como en años anteriores, se han tenido en cuenta para el cálculo de la brecha, los rendimientos del trabajo efectivamente percibidos en el ejercicio salvo aquellos de carácter compensatorio o indemnizatorio.

Remuneración media del Equipo Directivo por género (€) 2021

Hombres 

292.373,88

Mujeres 

248.542,38

*Remuneración efectivamente pagada durante el ejercicio con la nueva clasificación de empleados.

Remuneración media del Equipo Directivo por género (€)  

Total 2021

Total 2020

Hombres 

392.181,55

405.879,00

Mujeres 

294.779,81

212.239,50

*Remuneración efectivamente pagada durante el ejercicio con la anterior clasificación.

La brecha salarial entre hombres y mujeres a nivel global se sitúa en un 16,53% en cómputos de promedio salarial, frente al 17,06% de 2020.

La brecha total calculada según mediana se sitúa en un 11,25%, siendo este indicador relevante puesto que pondera los extremos más altos y bajos del rango salarial.

Quedan comprendidos en la categoría de Equipo Directivo (Senior Management) los siguientes grupos de Dirección: directores responsables de las Direcciones Corporativas, directores Generales de los países y de los negocios y primera línea de reporte de Dirección en los negocios de tamaño significativo dentro del Grupo.

Como parte de este Equipo Directivo, está el Comité de Dirección, actualmente formado por nueve miembros y en el cual las mujeres representan el 22% del mismo.

Remuneración media de Consejeros por género (€) 

Total 2021

Total 2020

Hombres

194.664

134.004

Mujeres

91.256

78.056

Remuneración efectivamente pagada durante el ejercicio

En el Consejo de Administración, 5 de los 12 miembros son mujeres, lo que supone una representación del 42% del Consejo.

La remuneración media de los consejeros incluye la remuneración correspondiente a sus funciones y responsabilidades como tales. Los cinco consejeros dominicales no perciben remuneración alguna por sus funciones y responsabilidades como consejeros, por lo que no están incluidos en el cálculo del promedio.

La remuneración media de consejeros hombres se incrementa respecto a la de las mujeres consejeras, principalmente, por incluir la remuneración del Presidente del Consejo, que es de mayor cuantía debido a sus funciones y responsabilidades como tal.

El marco regulatorio de las retribuciones de Consejeros está detallado en la Política de Remuneraciones de Consejeros de carácter público y disponible en nuestra página web. En el Informe Anual de Remuneración de Consejeros 2021 se incluye, con mayor detalle el desglose de esta remuneración, con indicación de porcentajes correspondientes a fijo o variable, así como a indicadores de Sostenibilidad.

Organización del trabajo

Logista basa su gestión de las personas en la confianza y la orientación a resultados, lo que le ha permitido, a lo largo de este ejercicio fiscal, la implantación de medidas y condiciones laborales que impulsan y consolidan este tipo de gestión y una organización del trabajo más flexible, tanto para las personas como para los negocios.

De este modo, y siempre teniendo en consideración las necesidades de los negocios, la legislación y buenas prácticas locales, Logista ha implantado diversas medidas que han permitido flexibilizar la organización del trabajo y la conciliación de la vida personal y laboral, en aquellos negocios y entornos donde la actividad productiva y las buenas prácticas locales lo hacen viable. Algunas de estas medidas han sido la jornada intensiva en determinadas épocas del año, la flexibilidad horaria, la reducción de jornada, excedencias, etc.

Por supuesto, el trabajo en remoto y la organización del trabajo presencial por turnos han formado parte de la organización del trabajo durante 2021 como medida de prevención y contención de la COVID-19.

Implantación de políticas de desconexión laboral (desconexión digital)

Logista se compromete a impulsar medidas para garantizar el tiempo de descanso, reconociendo el derecho a la desconexión digital como elemento fundamental para lograr una mejor ordenación del tiempo de trabajo, en aras del respeto de la vida privada y familiar, mejorar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, y contribuir a la optimización de la salud laboral del conjunto de sus trabajadores.

Absentismo

Logista hace un seguimiento continuo del nivel de absentismo, considerando como tal las ausencias al trabajo por enfermedad y accidentes que tienen repercusión a efectos de Seguridad Social. Durante el ejercicio 2021 se han producido 558.223 horas de absentismo vs. 623.339 horas en el ejercicio anterior, por lo que el absentismo ha descendido un 10,4% durante el año debido principalmente a dos factores: bajada del impacto generado por el Covid-19, así como la reducción de la accidentabilidad.

Seguridad, Salud y Bienestar

Logista asume la Seguridad, Salud y Bienestar de sus empleados como uno de sus valores fundamentales, velando por un entorno de trabajo seguro y saludable. Todas las personas que integramos el Grupo estamos involucrados en la cultura de Seguridad, Salud y Bienestar.

Desde el Centro de Excelencia de esta materia, se han tenido en cuenta las siguientes prioridades para el ejercicio 2021:

  • Lograr una progresiva reducción de los índices de accidentalidad en los negocios de Grupo.
  • Continuar mejorando las condiciones de seguridad en el trabajo y haciendo los centros de trabajo cada vez más saludables.
  • Potenciar una cultura de excelencia en materia de seguridad, salud y bienestar de nuestros empleados en el Grupo.

En la actualidad, Logista dispone de la certificación en la Norma ISO 45001 (estándar internacional de referencia en la materia). Concretamente, en España Logista, Logista Parcel, Logista Pharma, Nacex y Logista Freight; en Portugal todos los negocios de Alcochete; en Italia, Logista y en Polonia, Logista.

Durante 2021, la organización de Seguridad, Salud y Bienestar del Grupo ha seguido focalizando sus esfuerzos en la gestión de la pandemia generada por el COVID-19, implementando y mejorando las medidas necesarias para reducir el riesgo de contagio de empleados, colaboradores y clientes al mismo tiempo que garantizaba la continuidad de su actividad en estas circunstancias extraordinarias.

Para las empresas del Grupo que estén incluidas en la certificación ISO 45001 existe un procedimiento de comunicación de riesgos que permite a todos los trabajadores comunicar una condición peligrosa o una conducta de riesgo. Por otro lado, todos los accidentes e incidentes que se producen en las instalaciones en Logista son investigados atendiendo a la normativa local de cada país y a lo establecido en el procedimiento correspondiente del sistema de gestión. Finalmente, la identificación de peligros y evaluación de riesgos se realiza siguiendo la normativa de cada país y también siguiendo lo establecido en el procedimiento correspondiente del sistema de gestión.

 

Total 2021

Hombres

Mujeres

Total 2020

Hombres

Mujeres

Accidentes

114

82

32

125

87

38

Índice Frecuencia

11,22

13,02

8,29

11,84

13,12

9,69

Índice Gravedad

0,2

0,25

0,12

0,34

0,35

0,32

Enfermedades profesionales confirmadas

0 

0 

0 

0

0

0

“Lost Time Accidents Rate”

2,24

2,6

1,66

2,37

2,62

1,94

Accidentes laborales mortales

0

0

0

0

0

0

Accidentes de trabajo con baja médica por contingencias profesionales excluyendo los accidentes “in itinere”.

Relaciones sociales

El Centro de Excelencia de Relaciones Laborales tiene por misión la gestión preventiva de los riesgos y los conflictos sociales, tanto legales como reputacionales, de manera que cada negocio pueda desarrollarse estratégica y operativamente del mejor modo posible. Con ello Logista persigue actuar en el mercado ofreciendo un entorno seguro y estimulante para nuestros inversores y accionistas, para nuestros empleados y para el resto de agentes interesados.

Este objetivo se consigue mediante el fomento de buenas prácticas en esta materia y con un conocimiento profundo y especializado de los distintos marcos regulatorios de las relaciones laborales allí donde el Grupo opera y se desarrolla.

Logista apuesta por la creación y el mantenimiento del empleo, fomentando una relación laboral con sus empleados con altos niveles de motivación y satisfacción, cuyo marco regulatorio está formado por políticas internas y acuerdos colectivos que mejoran las condiciones laborales establecidas en las leyes locales, con pleno respeto al Pacto Mundial de las Naciones Unidas en materia de Derechos Humanos, las resoluciones y recomendaciones de la Organización Internacional del Trabajo, y la Carta Social Europea.

Asimismo, Logista fomenta unas relaciones con los Sindicatos y Representantes de los Trabajadores basadas en la responsabilidad y la transparencia, la comunicación continua y los derechos de información y consulta, dentro del ejercicio del derecho fundamental de Libertad Sindical.

El 99% de los empleados de Logista se encuentran cubiertos por convenios y acuerdos colectivos. Quedan exceptuados aquellos que prestan servicios en Polonia.

Horas de formación por categoría

2021

Alta Dirección 

571

Dirección

4.381

Profesionales 

7.477

Técnicos y administrativos

20.673

Almacén

11.639

El desglose de categoría profesional revisado permite una mejor comparabilidad al asegurar una mayor homogeneidad de sus integrantes.

Horas de formación por categoría

2021

2020

Equipo directivo

170

187

Técnicos y administrativos

32.931

27.318

Personal de almacén

11.639

9.590

Formación

En la creación y ejecución de los Planes de Formación de 2021, Logista establece como acciones prioritarias aquellas que vienen derivadas de las necesidades de los negocios para conseguir sus resultados, alineando de esta forma el desarrollo de las personas con los objetivos del Grupo y sus negocios.

Logista basa los planes de desarrollo individuales para sus empleados en el modelo 3Es, consistente en experiencia (70%), exposición (20%) y educación (10%). Esta última despliega nuestro modelo de formación a través de escuelas, de las cuales destacan como fundamentales:

  • Mejora continua en Ventas, reforzando los equipos comerciales y garantizando el crecimiento de negocio.
  • Excelencia Técnica, que garantiza mantener el alto nivel de servicio de las operaciones que ofrecemos a nuestros clientes, a través del conocimiento y aplicación de las mejores innovaciones en la materia.
  • Liderazgo y Gestión de equipos, para impulsar el desempeño y garantizar una gestión de personas enfocada en la consecución de objetivos.

Complementando a estas áreas principales, se realizan acciones formativas en otras materias que impulsan el desempeño de nuestros empleados: Project Management, competencias técnicas y habilidades, etc., así como aquellas acciones necesarias para garantizar nuestro nivel de cumplimiento en materia de gobernanza y sostenibilidad: legal, Código de Conducta, salud laboral, etc.

Asimismo, Logista ha seguido apostando por la digitalización de la formación, con el objetivo de llegar a todas las personas del Grupo y poder ofrecerles múltiples programas formativos online, facilitando un mayor acceso a contenidos y cursos a toda la plantilla del Grupo. Este aspecto ha sido especialmente relevante este ejercicio debido al entorno COVID-19.

En relación con las posiciones críticas y con las personas identificadas para los planes de sucesión de dichas posiciones, Logista ha definido e implementado diferentes acciones de desarrollo individualizadas con la finalidad de reforzar el talento en dichas posiciones clave para el Grupo.

Las horas de formación de este ejercicio ascienden a 44.740, frente a las horas realizadas en el ejercicio 2020 (37.095), que representan un incremento del 20,6%%, lo que demuestra el esfuerzo de la Compañía a lo largo del año en incrementar el nivel de aprendizaje a pesar de las dificultades derivadas existentes aún en el ejercicio derivadas de la situación de pandemia, especialmente en cuanto a la restricción de aforos.

Accesibilidad universal e igualdad

La Política de Sostenibilidad del Grupo recoge expresamente el compromiso de Logista con la diversidad, la igualdad de oportunidades y la no discriminación por cualquier causa.

Logista ha sido reconocida en el 2021 como “Member of Diversity Europe Leaders” por el “Financial Times” gracias a su apuesta por la diversidad e igualdad. Según dicha encuesta, Logista ha sido clasificada como la primera empresa en España, 25 en el ranking total europeo, y la número uno en su sector en el ámbito europeo.

Logista busca colaborar proactivamente con diversas Fundaciones y Asociaciones para la ayuda y contratación de colectivos con discapacidad y en riesgo de exclusión, con la finalidad de colaborar en su inserción en el mercado laboral. Fruto de estas colaboraciones, es la actual cifra de personas con capacidades diferentes en plantilla que asciende a 140 personas, lo que supone un incremento del 30% (108 en 2020).

La Compañía garantiza la accesibilidad a nuestras instalaciones a través de la implantación de las medidas físicas necesarias para ello: rampas, aseos, parkings, etc.; tanto en nuestros nuevos centros de trabajo, como en aquellos, que paulatinamente, van siendo sometidos a reformas estructurales.

En línea con la Política de Sostenibilidad de Logista, el Grupo ha impulsado, en este periodo, diferentes acciones:

  • Donaciones destinadas a la investigación de enfermedades como la COVID-19, cáncer o enfermedades raras.
  • Formación y contratación de colectivos con capacidades diversas para su integración en el mercado de trabajo.
  • Acciones para el fomento de la actividad deportiva.
  • Recogida de alimentos y juguetes para familias con necesidades económicas y con riesgo de exclusión social.

Todas estas acciones se desarrollan en consonancia con los principios y valores que promulga el Código de Conducta del Grupo que, además, establece las pautas generales de comportamiento de todos sus empleados, estando disponible en la intranet del Grupo y en su página web para garantizar al máximo su difusión y conocimiento.

Además, Logista cuenta en España con una Comisión Paritaria de Igualdad desde 2011 que marca unos principios de igualdad y establece los protocolos que aseguran que la gestión de las personas se realiza de acuerdo con los principios de:

  • No discriminación por razón de género, orientación sexual, o cualquier otro motivo prohibido por la ley.
  • Respeto a las personas por encima de otra consideración.
  • Comportamiento profesional en las relaciones entre los empleados y con la Dirección.
  • Fomento de un clima laboral justo que impulse un desarrollo profesional basado en los méritos profesionales y de formación.

La Compañía no ha tenido constancia a lo largo del ejercicio de ningún supuesto de discriminación por razón de género u otros, por lo cual las acciones puestas en marcha a lo largo del ejercicio son únicamente de carácter preventivo.

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